PMP九大知識領(lǐng)域與五個過程組的概念 - …… 知識領(lǐng)域(9) 項目管理過程組 啟動過程組(2) 規(guī)劃過程組(20) 執(zhí)行過程組(9) 監(jiān)控過程組(10) 收尾過程組(2) 整合管理 制定項目章程 制定項目管理計劃 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 實施整體變更控制 結(jié)束項目或階段 范圍管...
pmp五大過程管理組都有什么? - …… 今天就給大家好好總結(jié)一下關(guān)于PMP的五大過程組以及十大知識領(lǐng)域是什么? PMP的五大過程組PMP講的是五大過程組:啟動,規(guī)劃,執(zhí)行,監(jiān)控,收尾啟動過程組:定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段,授權(quán)開始該項目或階段的一組過...
美國項目管理學(xué)會(PMI)提出的項目管理九大知識領(lǐng)域的內(nèi)容是什么? - …… 美國項目管理學(xué)會(pmi)提出的項目管理九大知識領(lǐng)域的內(nèi)容是: 1、項目范圍管理 2、項目時間管理 3、項目費用管理 4、項目質(zhì)量管理 5、項目人力資源管理 6、項目溝通管理 7、項目風(fēng)險管理 8、項目采購管理 9、項目綜合管理 項目...
什么是pmp? - …… pmp(project management professional)指項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證.它是由美國項目管理協(xié)會project management institute(pmi)發(fā)起的,嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試.其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一...
在pmbok的9個知識領(lǐng)域中,有哪幾個是核心知識領(lǐng)域 - …… 如今的《PMBOK指南》第六版:一、五大過程組:項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾.二、十大知識領(lǐng)域:項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目相關(guān)方管理.
項目管理的5大過程,9個知識領(lǐng)域,44個定義都是什么 …… 項目管理的五大過程 1. 啟動:批準(zhǔn)一個項目或階段,并且有意向往下進行的過程. 2. 計劃:制定并改進項目目標(biāo),從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案,以實現(xiàn)所承擔(dān)項目的目標(biāo). 3. 執(zhí)行:協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃. 4. 控制:通過定...
PMP認(rèn)證的過程及要求 …… 報考條件: 一、報名考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中九大知識領(lǐng)域的項目管理培訓(xùn)經(jīng)歷. 二、報名考試者必須具備以下兩類情況之一: 第一類:申請者需具備學(xué)士學(xué)位或以上者: 要求申請者在申請之日前6年內(nèi),至少具有...
項目管理5個過程,9大知識領(lǐng)域和42個管理過程的關(guān)系 - …… 5大過程是:啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制、收尾.9大知識領(lǐng)域:整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理.而42個過程則是把項目運營中的5大過程中9大知識領(lǐng)域進行細分.Colloa PM項目管理平臺,全流程全自動流轉(zhuǎn),精細化定制實現(xiàn)5大過程、9大領(lǐng)域的42個過程管理.
PMP主要包括哪些內(nèi)容? - …… PMP考試內(nèi)容主要包括項目管理的五個過程:一、啟動:確立一個項目或一個項目階段,占考試比重的13%; 其中包括:進行項目選擇的方法,定義范圍,記錄項目風(fēng)險、假設(shè)和限制,確定和執(zhí)行干系人分析,指定項目章程,獲得項目章程批準(zhǔn) 二、計劃:為完成項目,制定和維護一個可操作的計劃,占考試比重的24%; 其中包括:定義和記錄需求、限制和假設(shè),確定項目團隊和定義角色與職責(zé),建立工作分解結(jié)構(gòu)、制訂變更管理計劃,定義任務(wù)和風(fēng)險策略,計劃獲得批準(zhǔn).進行啟動會議.三、執(zhí)行:協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行計劃,占考試比重的30%;
項目管理PMP的課程內(nèi)容有什么? - …… PMP的學(xué)習(xí)考核內(nèi)容為美國項目管理協(xié)會的項目管理專業(yè)通用知識體系,包括項目管理的過程、項目管理中的管理知識、項目管理中需要用到的模型、工具等.包括五大過程組和十大知識領(lǐng)域.五大過程組為:項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾;十大知識領(lǐng)域包括:項目范圍管理、項目整合管理、項目成本管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目相關(guān)方管理、項目采購管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理....
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