“今天，蘋果將要重新發(fā)明手機(jī)”
這一天，我已經(jīng)期待了兩年半。
每隔一段時(shí)間，就會(huì)有個(gè)革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)，然后改變一切。人一生能參與一件這樣的產(chǎn)品就已經(jīng)非常幸運(yùn)了。
蘋果非常幸運(yùn)，能夠推出好幾個(gè)這樣的產(chǎn)品。
1984 年，我們推出 Macintosh 電腦。它不僅改變了蘋果，還改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)業(yè)。
2001 年，我們推出 iPod。它不僅改變了我們聽音樂的方式，還改變了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)。
2007 年 1 月 9 日上午 9 點(diǎn) 43 分，在美國舊金山莫斯康中心（Moscone Center）舉行的 Macworld 大會(huì)上，喬布斯這么開場(chǎng)介紹自己的新產(chǎn)品 iPhone。
今天，今天蘋果將要重新發(fā)明手機(jī)。從這些話里，不難聽出他對(duì) iPhone 的期待有多高。
而蘋果的用戶們期待更高，特別在美國。發(fā)布會(huì)兩周前，當(dāng)時(shí)美國第二大數(shù)碼博客網(wǎng)站 Gizmodo 將傳言要發(fā)布的新手機(jī)稱作“耶穌手機(jī)”。這個(gè)詞被《華爾街日?qǐng)?bào)》、 等老牌財(cái)經(jīng)媒體的評(píng)論文章廣為引用。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有不同看法，全球最大手機(jī)廠商諾基亞的 CMO 回應(yīng)說競(jìng)爭(zhēng)有助于市場(chǎng)增長，對(duì)大家都好——模版一樣“我們不評(píng)論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的評(píng)論。
微軟 CEO 鮑爾默一如既往地直接，“500 美元買個(gè)手機(jī)？這是這個(gè)星球上最貴的手機(jī)”。
美國市場(chǎng)最成功的智能手機(jī)公司黑莓則說“黑莓沒事的”。
以上是十年前，iPhone 發(fā)布前后幾周發(fā)生的幾件事。
習(xí)慣了一個(gè)東西以后，你不太容易想象沒有它的日子。被 iPhone 帶到每個(gè)人身邊的智能手機(jī)就是這樣一個(gè)東西。
十年前，你需要在路邊等出租、開車要記著路、吃個(gè)飯不是現(xiàn)金就是刷卡、拿出手機(jī)主要是打電話和發(fā)短信、所謂社交網(wǎng)絡(luò)合上電腦屏幕就與你無關(guān)、路上打發(fā)時(shí)間得訂閱中國移動(dòng)的手機(jī)報(bào)……
“革命”、“重新發(fā)明”早已經(jīng)被科技公司用爛。但十年前喬布斯說的這些話，沒有分毫夸張。
iPhone 帶來的是一場(chǎng)革命。這場(chǎng)革命從一個(gè)更好用的手機(jī)開始，由一個(gè)應(yīng)用商店放大、最終被 Google 隨后推出的 Android 鋪遍地球上的每個(gè)角落。
這場(chǎng)革命改變了蘋果公司、改變了整個(gè)科技業(yè)、改變了互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)、最終改變了每個(gè)人的生活。
我們來回顧這場(chǎng)革命的開始，它所改變的十件事，以及革命結(jié)束之后的問題。
iPhone 是怎么來的？這是一個(gè)漫長的過程
喬布斯在發(fā)布會(huì)上曾開玩笑地展示出一張假 iPhone 的照片：
2007 年 iPhone 發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)喬布斯開的玩笑。圖片來自：Appleinsider
實(shí)際上蘋果做了類似的東西：
iPhone 不是喬布斯或者蘋果設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人約翰尼·艾維靈光乍現(xiàn)做出來的東西，是實(shí)驗(yàn)了一系列軟硬件設(shè)計(jì)的結(jié)果。這些嘗試占蘋果那幾年 26 億美元研發(fā)經(jīng)費(fèi)里的大部分。
做手機(jī)的想法從蘋果 2001 年推出 iPod 開始，那會(huì)兒蘋果的資金狀況緩了過來。喬布斯想著把收發(fā)郵件、打電話、聽音樂這三個(gè)功能塞進(jìn)一個(gè)設(shè)備里。但對(duì)是否要做手機(jī)，每次喬布斯和蘋果高層討論后出的結(jié)果都不太好。
礙于當(dāng)時(shí)手機(jī)芯片和網(wǎng)絡(luò)帶寬的限制，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽速度慢、體驗(yàn)差。而收發(fā)郵件則已經(jīng)是黑莓的生意，蘋果一度認(rèn)為做智能手機(jī)是自殺。
喬布斯回憶說一個(gè)轉(zhuǎn)折是自己參加了微軟工程師朋友舉辦的一次私人聚會(huì)，對(duì)方不斷向喬布斯說著微軟未公布的新平板有多出色、會(huì)如何改變世界。
但喬布斯聽到手寫筆，就覺得平板配了筆就完了�；氐焦�，喬布斯召集團(tuán)隊(duì)說要做一款全觸屏、沒有手寫筆的平板。他的團(tuán)隊(duì)花了大概六個(gè)月時(shí)間做了款平板原型機(jī)。
今天我們熟悉的手指滑動(dòng)滾屏、拿捏縮放畫面等手勢(shì)，都在那個(gè)雛型里出現(xiàn)。
由于手機(jī)項(xiàng)目更為重要，所以喬布斯暫時(shí)擱置了平板電腦的研發(fā)、轉(zhuǎn)而尋求將多點(diǎn)觸控界面用于手機(jī)大小的屏幕上。同時(shí)與摩托羅拉合作的失敗推動(dòng)了 iPhone 項(xiàng)目。
2004 年，蘋果和摩托羅拉合作了一款手機(jī)，蘋果提供新開發(fā)的的移動(dòng)版 iTunes 播放軟件，而摩托羅拉將會(huì)把該軟件作為新手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)播放器，命名為 ROKR。
喬布斯曾在 2005 年發(fā)布會(huì)上介紹內(nèi)置 iTtunes 的 ROKR
但 ROKR 硬件、軟件、內(nèi)容分別由 摩托羅拉、蘋果、無線運(yùn)營商 Cingular （Cingular 后來跟 AT&T 合并）合作拼湊而成，是各方妥協(xié)的產(chǎn)物。這導(dǎo)致 ROKR 既沒保留 iPod 的簡(jiǎn)約風(fēng)格、易用性，也沒有繼承 RAZR 系列的超薄造型。它外形難看、下載歌曲難、只能存百首歌曲。
《連線》雜志的評(píng)價(jià)是“你們管這叫未來？”喬布斯自己看到 ROKR 后說，”我受夠了跟這些像摩托羅拉一樣蠢的公司合作。我們自己做手機(jī)�！�
iPhone 項(xiàng)目有兩組團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做，代號(hào) P1、P2。
托尼·法戴爾（Tony Fadell）牽頭的 P1 是在 iPod 的基礎(chǔ)上加入手機(jī)功能 —— 這意味著 iPod 標(biāo)志性的滾輪設(shè)計(jì)（Click Wheel）將得到保留，就像老式電話機(jī)上存在的撥號(hào)轉(zhuǎn)盤。
但法戴爾不認(rèn)為這是好設(shè)計(jì)，他后來回憶說不是一種自然的設(shè)計(jì)。盡管用戶可以通過滾輪快速瀏覽通訊錄，但要輸入文字、數(shù)字是件困難事。
P2 由喬尼·艾維牽頭、采用全觸屏、多點(diǎn)觸摸設(shè)計(jì)。
事實(shí)上當(dāng)時(shí)蘋果跟消費(fèi)電子生意有關(guān)的幾個(gè)最高決策人，喬布斯、法戴爾、負(fù)責(zé)硬件的魯賓斯坦、負(fù)責(zé)營銷的席勒都喜歡采用多點(diǎn)觸摸技術(shù)的 P2 項(xiàng)目�？伤麄冞�不確定這能否在手機(jī)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)，所以還是決定 P1、P2 兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。
項(xiàng)目進(jìn)行六個(gè)月后，這幾個(gè)人又坐在一起進(jìn)行最終選擇。法戴爾說團(tuán)隊(duì)還未找出簡(jiǎn)單的撥號(hào)方式，后來便決定采用風(fēng)險(xiǎn)更高的 P2。
”我們都知道這是我們想要的，“喬布斯指著 P2 說，“那就讓我們實(shí)現(xiàn)它�！�
蘋果造了十多個(gè)完成度較高的硬件原型。喬布斯和設(shè)計(jì)、工程團(tuán)隊(duì)不斷的開會(huì)討論設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，喬布斯幾乎參與每一次會(huì)議。
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