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5.1 規(guī)劃范圍管理

規(guī)劃范圍管理是創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃，書面描述將如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍的過程。

5.2 收集需求

收集需求是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程。

收集的需求輸出 5.2.3.2 需求跟蹤矩陣

把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。

確保每個(gè)需求都具有商業(yè)價(jià)值。

在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中跟蹤需求的一種方法

主要包括

5.3 定義范圍

定義范圍是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。 
本過程的主要作用是，明確所收集的需求哪些將包含在項(xiàng)目范圍內(nèi)，哪些將排除在項(xiàng)目范圍外，從而明確項(xiàng)目、服務(wù)或成果的邊界。

5.4 創(chuàng)建 WBS

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程。

所要交付的內(nèi)容提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的視圖。

創(chuàng)建 WBS：工具與技術(shù) 5.4.2.1 分解

分解是一種把項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術(shù)。

工作包是 WBS 最低層的工作，可對(duì)其成本和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算和管理。

分解的程度取決于所需的控制程度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。

需要開展以下工作

WBS 的結(jié)構(gòu)可以采用多種形式

工作分解得越細(xì)致，對(duì)工作的規(guī)劃、管理和控制就越有力。但是，過細(xì)的分解會(huì)造成管理努力的無效耗費(fèi)、資源使用效率低下、工作實(shí)施效率降低，同時(shí)造成 WBS 各層級(jí)的數(shù)據(jù)匯總困難。

100%規(guī)則

可參考《工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第 2 版）

5.4.2.2 專家判斷 5.4.3 創(chuàng)建 WBS：輸出 5.4.3.1 范圍基準(zhǔn)

范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和相應(yīng)的 WBS 詞典.

范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分:

項(xiàng)目范圍說明書

WBS。“賬戶編碼。控制賬戶是一個(gè)管理控制點(diǎn)。在該控制點(diǎn)上，把范圍、預(yù)算、實(shí)際成本和進(jìn)度加以整合，并與掙值相比較

WBS 詞典 

5.6 控制范圍

控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。