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5.1 規(guī)劃范圍管理

規(guī)劃范圍管理是創(chuàng)建范圍管理計劃，書面描述將如何定義、確認和控制項目范圍的過程。

5.2 收集需求

收集需求是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程。

收集的需求輸出 5.2.3.2 需求跟蹤矩陣

把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。

確保每個需求都具有商業(yè)價值。

在整個項目生命周期中跟蹤需求的一種方法

主要包括

5.3 定義范圍

定義范圍是制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。 
本過程的主要作用是，明確所收集的需求哪些將包含在項目范圍內(nèi)，哪些將排除在項目范圍外，從而明確項目、服務(wù)或成果的邊界。

5.4 創(chuàng)建 WBS

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程。

所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖。

創(chuàng)建 WBS：工具與技術(shù) 5.4.2.1 分解

分解是一種把項目范圍和項目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術(shù)。

工作包是 WBS 最低層的工作，可對其成本和持續(xù)時間進行估算和管理。

分解的程度取決于所需的控制程度，以實現(xiàn)對項目的高效管理。

需要開展以下工作

WBS 的結(jié)構(gòu)可以采用多種形式

工作分解得越細致，對工作的規(guī)劃、管理和控制就越有力。但是，過細的分解會造成管理努力的無效耗費、資源使用效率低下、工作實施效率降低，同時造成 WBS 各層級的數(shù)據(jù)匯總困難。

100%規(guī)則

可參考《工作分解結(jié)構(gòu)實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第 2 版）

5.4.2.2 專家判斷 5.4.3 創(chuàng)建 WBS：輸出 5.4.3.1 范圍基準(zhǔn)

范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和相應(yīng)的 WBS 詞典.

范圍基準(zhǔn)是項目管理計劃的組成部分:

項目范圍說明書

WBS。“賬戶編碼�？刂瀑~戶是一個管理控制點。在該控制點上，把范圍、預(yù)算、實際成本和進度加以整合，并與掙值相比較

WBS 詞典 

5.6 控制范圍

控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。